Lembaga yang Mementingkan Pencitraan Eksternal (daripada internal)

13.35 / Diposting oleh fadli fakhrullah /

berbagai macam lembaga yang ada terutama di Indonesia tampaknya tidak sepenuhnya menjalankan fungsi kelembagaannya secara nyata, terbuka, dan aktualisasinya yang kurang. nyata di sini adalah suatu kesesuaian yang nampak baik dari segi organisasinya juga bagian intra lembaga itu sendiri. kesesuaian ini banyak yang dimanipulasi oleh berbagai oknum bahkan tidak sedikit orang dalam yang sengaja memanipulasi sesuatu yang berhubungan dengan lembaga demi mengangkat nama lembaga, bahkan pada tingkat tertentu hal ini sudah sangat terorganisir dari berbagai pihak terkait. hal ini menjadi baik jika itu semua diiringi dengan perkembangan yang sesuai di lapangan dan secara nyata dapat dibuktikan kapan saja, justru banyaknya saat ini tidak demikian halnya diiringi suatu perspektif yang nyata.

ada beberapa lembaga yang sedang menapaki karir dan istilahnya 'moving towards to the top institutions'. sehingga dengan berbagai usaha berusaha menutupi kekurangan yang ada dan melebih-lebihkan dari keadaan yang sebenarnya, dan semua pergerakan itu bersifat spontan, instan, dan sementara. apa maksudnya? kita ambil suatu contoh, misal suatu lembaga x yang sedang ditinjau dan disupervisi untuk mendapatkan akreditasi dan standar yang baik mendapatkan pemberitahuan bahwa 2 bulan kedepan akan diadakan peninjauan dan supervisi tersebut(katakanlah peninjauan tersebut di bidang manajemen dan administrasinya) sebelum hari H semuanya secara spontan sibuk mengurusi semua data manajemen dan administrasi serta semua kelengkapan kelembagaan, dan hal-hal yang tadinya tidak ada secara instan menjadi ada, entah dari mana semua data itu bisa disesuaikan sedemikian rupa sehingga semua arsip lengkap dan terkesan memiliki manajemen yang baik dan tertata rapih, setelah proses peninjauan dan supervisi selesai semua kesibukan dan kesungguhan dalam menata manajemen dan keadministrasian itu menjadi minim kembali dan itulah yang dimaksud bersifat sementara. contoh lain yang lebih sederhana, misalnya suatu lembaga yang sedang ditinjau oleh suatu badan yang bergerak di bidang lingkungan hidup dan akan meninjau keadaan kebersihan lembaga tersebut. dan lagi-lagi secara spontan tiba-tiba semua bagian dari lembaga tersebut mulai dari pegawai,staff, dan bahkan para petingginya melaksanakan kegiatan kebersihan yang biasanya pada hari-hari biasa jarang dilakukuan, atau bahkan tidak sama sekali. dan secara instan lingkungan yang biasanya 'biasa-biasa aja' menjadi lingkungan yang tertata apik dan bersih, dan sekali lagi setelah penilaian selesai, semuanya hanya bersifat sementara dan yang tadinya aktif kembali menjadi pasif. inilah suatu kondisi dimana suatu lembaga yang mementingkan pencitraan eksternal (dari luar) daripada pencitraan internal (dalam). ini juga menggambarkan suatu penipuan secara tidak langsung. sekarang apa artinya ketika dari luar terlihat baik sedangkan nyata didalamnya tidak seperti itu, kinerja yang dianggap baik dari luar nyatanya tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan, padahal jika sudah dibiasakan dan lebih mengutamakan dan menyelesasikan permasalahan lembaga secara terstruktur dan memang sudah menjadi agenda kerja tanpa harus terburu-buru 'membagusi' dan 'menopengi' keadaan yang sebenarnya hasilnya pun akan lebih baik dan bahkan akan bersifat permanen daripada sementara seperti yang telah disebutkan diatas. dan ketika pencitraan dalam telah teracapai maka secara otomatis-pun pencitraan dari luar juga akan mengikuti tanpa harus susah payah untuk sibuk memanipulasi data manajerial dan keadministrasian ataupun apa saja yang berhubungan dengan itu. 

semua ini diharapkan menjadi suatu lahan untuk berkaca bahwa profesionalisme dan kinerja baik ketika bekerja itu harus timbul memang karena usaha nyata dan diikuti bukti yang nyata pula tanpa harus ada hal yang diubah secara spontan,instan dan bersifat sementara dan melakukan berbagai upaya kebohongan publik hanya demi mementingkan hal yang nilai objektifitasnya minim dan tak mempunyai tujuan, target, dan sasaran yang jelas.

1 komentar:

Comment by ghjk on 8 Juni 2011 pukul 22.18

asik!

Posting Komentar